ru-support — Tue, 15 Jun 2021 08:31:00 +0000

Chuyển đổi s�?đã không còn là khái niệm mới m�?trong quản tr�?doanh nghiệp cũng như trong các h�?thống quản lý. Ngày 15/06/2021, Viện Đào tạo Sau Đại học đã t�?chức buổi hội thảo với ch�?đ�?MBA �?Lãnh đạo trong thời k�?chuyển đổi s�? phát sóng trực tiếp trên trang Facebook của Viện. Tại buổi Webinar này, các vấn đ�?v�?thực trạng chuyển đổi s�?tại các doanh nghiệp cũng như vai trò của các nhà lãnh đạo trong quá trình xây dựng và thực hiện được chia s�?dưới góc nhìn của các chuyên gia. Với s�?dẫn dắt của TS. Đoàn Minh Châu, Q. Viện trưởng Viện Đào tạo Sau Đại học, chương trình có s�?tham gia của Anh Đặng Việt Hùng, Giám đốc Công ngh�?Smartlog và Anh Giang Vũ, Giám đốc Vận hành và Công ngh�?DHL E-Commerce Việt Nam.

Lãnh đạo trong thời đại chuyển đổi s�?nbsp;

Talkshow chuyên đ�?của Viện Đào tạo Sau Đại học

Quá trình chuyển đổi s�?trong doanh nghiệp diễn ra như th�?nào?

Cuộc cách mạng 4.0 cũng như những thay đổi bất ng�?của xã hội, có th�?nhận thấy rõ qua dịch bệnh Covid-19, cũng đặt ra yêu cầu đối với các doanh nghiệp phải thiết k�?mô hình quản tr�?phù hợp trong nền kinh t�?s�? Trên th�?giới, các thương hiệu nổi tiếng như Google, Amazon, Netflix, Grab… là những tên tuổi có nhiều sản phẩm đột phá trong lĩnh vực Công ngh�?thông tin. Thành công của các công ty này đến t�?việc nắm bắt được các công ngh�?s�?đang là xu hướng của thời đại và vận dụng sáng tạo được vào trong chiến lược kinh doanh của mình.

Có th�?hiểu đơn giản rằng, chuyển đổi s�?là tìm cách t�?động hóa các công việc vốn được thực hiện th�?công bằng sức lao động tay chân của con người hoặc ứng dụng các công c�? phần mềm có th�?h�?tr�?hoặc thay th�?thao tác của con người. Chuyển đối s�?không có nghĩa yêu cầu toàn b�?doanh nghiệp đều vận hành t�?động. Đôi khi ch�?cần một công đoạn nh�?trong toàn b�?quá trình cũng có th�?khiến doanh nghiệp hoạt động hiệu qu�?và năng suất hơn. Chẳng hạn trước đây, khi thu thập d�?liệu v�?các đơn hàng của DHL, nhân viên nhập thông tin vào excel và dùng thuật toán pivot đ�?chia các đơn hàng, sau đó thực hiện các lệnh chuyển tiền đến từng người bán. Anh Giang và đồng nghiệp nhận thấy tính chất lặp đi lặp lại, đã sáng tạo một công c�?thực hiện công đoạn này thay cho con người. Ch�?một phần nh�?trong công việc được t�?động hóa cũng giúp doanh nghiệp giảm được nhiều chi phí v�?nhân lực, thời gian.

Vai trò của nhà lãnh đạo trong quá trình chuyển đổi s�?tại doanh nghiệp

Người lãnh đạo có vai trò tiên phong và tiên quyết trong công cuộc chuyển đổi s�?của t�?chức, doanh nghiệp. Trước tiên, người đứng đầu cần phải có tư duy rộng m�? tâm th�?sẵn sàng đ�?có th�?tiếp nhận và quyết tâm thay đổi. Anh Hùng Đặng chia s�?t�?kinh nghiệm làm việc �?Smartlog v�?một trong những khó khăn thi tư vấn giải pháp chuyển đổi s�?�?các doanh nghiệp là nhiều quản lý cấp cao, đặc biệt là những người lớn tuổi, không muốn s�?hóa doanh nghiệp vì ngại các thao tác thực hiện trên máy tính.

Bên cạnh đó, những người nắm gi�?vai trò quản tr�?trong doanh nghiệp cần phải rất am hiểu v�?lĩnh vực kinh doanh của mình, cần hiểu được tình huống mình đang đối mặt đ�?có th�?lựa chọn được giải pháp s�?hóa tốt nhất. Anh Giang Vũ chia s�? “Có rất nhiều sản phẩm công ngh�?tiên tiến nhưng chưa chắc đã phù hợp khi áp dụng vào môi trường kinh doanh. Chẳng hạn như rất khó đ�?có th�?đưa h�?thống robot xếp hàng hóa t�?động của Amazon v�?Việt Nam vì các kho hàng của các sàn thương mại điện t�?�?nước ta sản lượng còn quá thấp. Nếu c�?c�?gắng máy móc áp dụng thì có th�?dẫn đến lãng phí tài nguyên.”

Cùng quan điểm rằng các nhà lãnh đạo cần phải có các kiến thức tổng quát đển có th�?lựa chọn công c�? phần mềm phù hợp với tình hình của doanh nghiệp đ�?tránh tốn kém các nguồn lực, Anh Hùng Đặng chia s�?thêm: “Trong thời đại mọi th�?đều thanh đổi nhanh chóng như hiện nay, người lãnh đạo phải có kh�?năng thích ứng nhanh chóng và ứng phó linh hoạt đ�?theo kịp với tốc đ�?phát triển của công ngh�? H�?phải luôn sẵn sàng khám phá và th�?sức với công ngh�?mới và chấp nhận rủi ro đi kèm. Ngoài ra thì các nhà lãnh đạo cũng cần phải có ngh�?thuật giao tiếp đ�?có th�?kết nối được với nhân viên, đối tác, khách hàng.”

Nhận xét v�?tầm quan trọng của chuyển đối s�?trong doanh nghiệp, anh Hùng Đặng cho biết: “Có th�?doanh nghiệp vẫn có th�?không gặp nhiều tổn hại �?thời điểm hiện tại nhưng trong tương lai, nếu không chấp nhận chuyển đổi s�?s�?mất nhiều lợi th�?cạnh tranh hoặc thậm chí có th�?b�?đào thải khỏi th�?trường cạnh tranh khốc liệt.”

Không ngừng học tập đ�?nâng cao tầm nhìn quản tr�?trong thời đại 4.0

Các v�?khách mời có cùng suy nghĩ v�?tầm quan trọng của việc không ngừng học tập cũng như rèn luyện k�?năng đối với những nhà lãnh đạo. Anh Hùng Đặng và anh Giang Vũ đều cho rằng không nên có suy nghĩ đi làm là không phải học nữa, bởi học tập là công việc suốt đời. Chúng ta phải thường xuyên t�?tìm tòi, m�?mang kiến thức của mình, cập nhật những xu hướng công ngh�?mới đ�?có th�?theo kịp thời đại. Các công ty lớn, các tập đoàn đa quốc gia như DHL, Smartlog đều thường xuyên t�?chức các khóa học, chương trình đào tạo cho doanh nghiệp, t�?lãnh đạo cấp cao đến nhân viên trong công ty đều phải nghiêm túc tham gia các khóa học đ�?b�?sung và cập nhật các kiến thức v�?chuyên ngành.

>> Xem toàn b�?chương trình tại kênh Facebook của Viện Đào tạo Sau Đại học

>> Chương trình đào tạo Thạc sĩ Quản tr�?Kinh doanh tại Trường Đại học Hoa Sen

T�?kinh nghiệm của bản thân, anh Giang Vũ chia s�?một trong những giá tr�?chương trình MBA đem lại cho bản thân anh chính là k�?năng tổng hợp và khái quát vấn đ�? đồng thời có th�?nhìn nhận c�?th�?từng giai đoạn trong công việc đ�?t�?đó có th�?đưa ra các phương pháp giải quyết hiệu qu�?cho doanh nghiệp. Anh cũng chia s�?thêm: “Có rất nhiều người đang làm lãnh đạo �?các t�?chức theo học chương trình MBA đ�?cập nhật kiến thức. Khi được học tập và giao lưu trong môi trường với đa dạng ngành ngh�? đ�?tuổi, văn hóa, anh Giang cũng m�?rộng được tầm mắt, được chia s�?rất nhiều kinh nghiệm thực t�?và t�?đó m�?rộng góc nhìn, phát triển ý tưởng trong công tác lãnh đạo.”

Đối với anh Giang Vũ, các công việc khác nhau thoạt trông thì có v�?không liên quan gì đến nhau, nhưng khi chúng ta hiểu được rõ công việc của mình thì bản chất các công việc dù là kiến trúc sư, nhà hàng hay vận hành doanh nghiệp đều có th�?đúc kết với những giá tr�?cốt lõi giống nhau, là cần có những quy trình chặt ch�? Chính nh�?khóa học MBA đã giúp anh Giang có th�?tổng hợp và khái quát hóa tất c�?các khái niệm.

Đối với những ai đang muốn hướng đến v�?tr�?quản lý trong doanh nghiệp, đặc biệt là các bạn tr�? nên đặt ra mục tiêu c�?th�?cho mình và định hướng rõ con đường s�?nghiệp mong muốn được theo đuổi. Anh Hùng Đặng nhắn nh�?đến các khán gi�? “Đ�?có th�?quản tr�?được một doanh nghiệp thì bạn phải có kh�?năng quản tr�?bản thân mình, đ�?quyết tâm và bản lĩnh đ�?đạt được mục tiêu mình đã đặt ra.”

Chương trình Thạc sĩ Quản tr�?Kinh doanh của Viện Đào tạo Sau Đại học mang đến cho học viên kiến thức tổng quan v�?mô hình và xu hướng quản tr�?doanh nghiệp trước các yêu cầu của cuộc cách mạng 4.0, với các môn học chuyên ngành hiện đại như: Lãnh đạo và chiến lược chuyển đổi s�? Kinh doanh điện t�?và nền kinh t�?chia s�? Phân tích s�?liệu và d�?báo th�?trường – ứng dụng big data, Ứng dụng Blockchain trong kinh doanh, vv. Chương trình MBA hứa hẹn s�?đem đến những kiến thức chuyên ngành b�?ích v�?điều hành và quản tr�?doanh nghiệp, những câu chuyện được chia s�?t�?thực tiễn và rèn luyện các k�?năng cần thiết đ�?phát triển năng lực lãnh đạo của học viên trong thời đại công nghiệp hóa.

Thông tin liên h�?và tiếp nhận h�?sơ đăng ký

VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC – TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN

Địa ch�? 8 Nguyễn Văn Tráng, phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM (Phòng 803)

Điện thoại: (028) 7309 1991 (Ex 11522)

Hotline: 0909594757 – 0376571204

Email: caohoc@hoasen.e-sexcash.com

Facebook: //facebook.com/caohochoasen

Smartlog – Viện Sau Đại Học & Lãnh Đạo

Lãnh đạo trong thời đại chuyển đổi s�?nbsp;

Quá trình chuyển đổi s�?trong doanh nghiệp diễn ra như th�?nào?

Vai trò của nhà lãnh đạo trong quá trình chuyển đổi s�?tại doanh nghiệp

Không ngừng học tập đ�?nâng cao tầm nhìn quản tr�?trong thời đại 4.0